咸阳总站扎实推进“三对标一提升”专项活动

发布时间：2026-01-30 | 来源：海笑 | 编辑：刘芳 | 审核：李选明

连日来，咸阳总站深入贯彻落实中心决策部署，以多种形式推进“三对标一提升”专项活动走深走实，赋能灌区高质量发展。

在“三对标一提升”推进会上，深入学习中心党委书记、主任潘登《深入推进“三对标一提升”，赋能灌区高质量发展新征程》文章，重点学习《陕西省宝鸡峡引渭灌溉中心关于开展向毕军同志学习活动的通知》《“三对标一提升”专项活动实施方案》。各科室、各单位围绕工程管护、农业灌溉、城市供水、水政维权、内部管理等方面存在的问题展开深入讨论。机关全体职工结合个人岗位职责与工作实际，从政治对标、思路对标、任务对标、能力提升四个维度，分享学习心得、查摆自身不足、明确改进方向，现场交流氛围浓厚、务实高效。

会议充分肯定全体职工的工作成效，按照中心和总站的工作安排部署，兢兢业业干好本职工作，但工作中也暴露出一些问题和不足：一是精细化管理水平有待进一步提升，部分工作仍存在粗放化、流程化倾向；二是工作主动性不足，部分工作推进缓慢，缺乏主动汇报意识；三是工作效率亟待提高，存在推诿扯皮现象，影响整体工作质效。

会议强调，“三对标一提升”专项活动重点在于“提升”，对总站来说，要通过活动全面提升管理水平；对职工个人而言，要着力提升综合能力，做到“站起来能说、坐下来能写、走出去能干”。

会议要求，一是统一思想，提高认识。总站全体干部职工要积极参与活动，把自己摆进去，对标对表，把工作和思想上的问题找出来，明确整改方向，提升工作能力和水平。二是推动粗放式管理向精细化管理转变。组织编制《咸阳总站职工工作手册》，系统梳理总站基本概况、制度办法及岗位职责，严格落实“五化”要求，以规范化、标准化为抓手，奠定精细化管理制度基础。三是推动工作理念从灌溉管理向工程管理转变。总站管理模式发生根本转变，原有管理模式已经不能适应新形势下的发展需求，全体职工要统一思想、凝聚共识、同向发力，切实做好思想转变。四是加强内部协同，坚持分工不分家原则。总站是一个有机整体，各部门、各岗位虽职责不同，但目标一致，要始终秉持大事讲原则，小事讲风格的理念，加强沟通协调、凝聚合力，以有利于事情解决、有利于工作推进为工作导向，共同扛起工作责任。五是鼓励职工勤奋履职、担当作为。每个岗位都是总站发展不可或缺的重要组成部分，每位职工都是推动发展的关键力量，希望全体干部职工齐心协力，为中心的建设、改革与发展建言献策。同时以此次专项活动为契机，对标对表，深入查找自身差距，补齐能力短板，充分发挥个人聪明才智，精益求精做好各项工作，为推动中心高质量发展贡献坚实力量。